Nuestro método - Absentismo
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El Método MC-IT Consultoría
En MC MUTUAL queremos ayudarte a mejorar tu absentismo. Por eso hemos creado un método de trabajo pensado para la empresa:
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Con solo 3 pasos.
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Se adapta a la situación específica de cada empresa y permite obtener resultados con poca inversión de recursos.
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Investigamos y nos mantenemos actualizados. Seleccionamos para ti las mejores experiencias de éxito en la gestión del absentismo.
Nuestro método - Acciones
Evaluar

El primer paso para saber si tenemos un problema de absentismo pasa por conocer nuestros indicadores, ya que... lo que no se mide, no se controla, y lo que no se controla, no se puede gestionar.
Elaboramos informes que te permitirán tener un conocimiento global de las causas del absentismo en tu empresa, y a partir de aquí planificar acciones de mejora.
Actuar

El absentismo es un fenómeno complejo, cuyas causas varían en cada organización. Nuestro método las detecta y te propone acciones ajustadas a la situación de tu empresa.
A continuación, te desvelamos 6 de las acciones más efectivas para la reducción del absentismo laboral:
- Garantizar el cumplimiento de la normativa y los circuitos administrativos de ausencias.
- Concienciar a la organización de que el absentismo es un tema prioritario.
- Implicar a toda la empresa en la gestión del absentismo.
- Detectar las variables organizacionales que impactan en el absentismo.
- Diferenciar la gestión de las bajas de corta y larga duración.
- Promover el cuidado de la salud y el bienestar de los empleados.

Para ayudarte a gestionar el absentismo de tu empresa, MC-IT Consultoría te facilita manuales como los siguientes:
- ¿Cómo elaborar una política de gestión del absentismo?
- ¿Qué debe incluir una normativa de ausencias?
- ¿Cómo implantar la entrevista de reincorporación al trabajo?
Monitorizar

La causa principal de que los planes de acción de las empresas no generen los resultados deseados es la falta de continuidad en el seguimiento y mantenimiento de las acciones.
Para monitorizar el impacto de las acciones implantadas, te proponemos utilizar 3 recursos básicos:
- Asignar a una persona o grupo que lidere el proyecto.
- Evaluar la tendencia de tus indicadores de absentismo.
- Crear indicadores de proceso.