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El Método MC-IT Consultoría

En MC MUTUAL queremos ayudarte a mejorar tu absentismo. Por eso hemos creado un método de trabajo pensado para la empresa:

  • Sencillo

    Con solo 3 pasos.

  • Efectivo

    Se adapta a la situación específica de cada empresa y permite obtener resultados con poca inversión de recursos.

  • Dinámico

    Investigamos y nos mantenemos actualizados. Seleccionamos para ti las mejores experiencias de éxito en la gestión del absentismo.

Nuestro método - Acciones

Evaluar

Evaluar

El primer paso para saber si tenemos un problema de absentismo pasa por conocer nuestros indicadores, ya que... lo que no se mide, no se controla, y lo que no se controla, no se puede gestionar.

Elaboramos informes que te permitirán tener un conocimiento global de las causas del absentismo en tu empresa, y a partir de aquí planificar acciones de mejora.

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Actuar

Actuar

El absentismo es un fenómeno complejo, cuyas causas varían en cada organización. Nuestro método las detecta y te propone acciones ajustadas a la situación de tu empresa.

A continuación, te desvelamos 6 de las acciones más efectivas para la reducción del absentismo laboral:

  • Garantizar el cumplimiento de la normativa y los circuitos administrativos de ausencias.
  • Concienciar a la organización de que el absentismo es un tema prioritario.
  • Implicar a toda la empresa en la gestión del absentismo.
  • Detectar las variables organizacionales que impactan en el absentismo.
  • Diferenciar la gestión de las bajas de corta y larga duración.
  • Promover el cuidado de la salud y el bienestar de los empleados.
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Para ayudarte a gestionar el absentismo de tu empresa, MC-IT Consultoría te facilita manuales como los siguientes:

  • ¿Cómo elaborar una política de gestión del absentismo?
  • ¿Qué debe incluir una normativa de ausencias?
  • ¿Cómo implantar la entrevista de reincorporación al trabajo?

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Monitorizar

Monitorizar

La causa principal de que los planes de acción de las empresas no generen los resultados deseados es la falta de continuidad en el seguimiento y mantenimiento de las acciones.

Para monitorizar el impacto de las acciones implantadas, te proponemos utilizar 3 recursos básicos:

  • Asignar a una persona o grupo que lidere el proyecto.
  • Evaluar la tendencia de tus indicadores de absentismo.
  • Crear indicadores de proceso.
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