El primer pas per saber si tenim un problema d'absentisme és conèixer els nostres indicadors, ja que... el que no es mesura, no es controla, i el que no es controla, no es pot gestionar.

Elaborem informes que et permetran tenir un coneixement global de les causes de l'absentisme a la teva empresa i, a partir d'aquí, planificar accions de millora.

L'absentisme és un fenomen complex i les causes varien a cada organització. El nostre mètode les detecta i et proposa accions ajustades a la situació de la teva empresa.

A continuació, et revelem 6 de les accions més efectives per a la reducció de l'absentisme laboral:

• Garantir el compliment de la normativa i els circuits administratius d'absències.
• Conscienciar a l'organització que l'absentisme és un tema prioritari.
• Implicar a tota l'empresa en la gestió de l'absentisme.
• Detectar les variables organitzacionals que impacten en l'absentisme.
• Diferenciar la gestió de les baixes de curta i llarga durada.
• Promoure la cura de la salut i el benestar dels treballadors.

Per ajudar-te a gestionar l'absentisme de la teva empresa, MC-IT Consultoria et facilita manuals com els següents:

• Com elaborar una política de gestió de l'absentisme?
• Què ha d'incloure una normativa d'absències?
• Com implantar l'entrevista de reincorporació a la feina?

Descarrega't una mostra

La causa principal per la qual els plans d'acció de les empreses no generen els resultats desitjats és la manca de continuïtat en el seguiment i manteniment de les accions.

Per monitorar l'impacte de les accions implantades, et proposem utilitzar 3 recursos bàsics:

• Assignar una persona o grup que lideri el projecte.
• Avaluar la tendència dels teus indicadors d'absentisme.
• Crear indicadors de procés.