Nuestro método - Absentismo
Ancla Nuestro Metodo
Nuestro método - Cabecera

El Mètode MC-IT Consultoria
A MC MUTUAL, volem ajudar-te a millorar el teu absentisme. Per això, hem creat un mètode de treball pensat per a l'empresa:
-
Amb només tres passos.
-
S'adapta a la situació específica de cada empresa i permet obtenir resultats amb poca inversió de recursos.
-
Investiguem i ens mantenim actualitzats. Seleccionem per a tu les millors experiències d'èxit en la gestió de l'absentisme.
Nuestro método - Acciones
Avaluar

El primer pas per saber si tenim un problema d'absentisme és conèixer els nostres indicadors, ja que... el que no es mesura, no es controla, i el que no es controla, no es pot gestionar.
Elaborem informes que et permetran tenir un coneixement global de les causes de l'absentisme a la teva empresa i, a partir d'aquí, planificar accions de millora.
Actuar

L'absentisme és un fenomen complex i les causes varien a cada organització. El nostre mètode les detecta i et proposa accions ajustades a la situació de la teva empresa.
A continuació, et revelem 6 de les accions més efectives per a la reducció de l'absentisme laboral:
- Garantir el compliment de la normativa i els circuits administratius d'absències.
- Conscienciar a l'organització que l'absentisme és un tema prioritari.
- Implicar a tota l'empresa en la gestió de l'absentisme.
- Detectar les variables organitzacionals que impacten en l'absentisme.
- Diferenciar la gestió de les baixes de curta i llarga durada.
- Promoure la cura de la salut i el benestar dels treballadors.

Per ajudar-te a gestionar l'absentisme de la teva empresa, MC-IT Consultoria et facilita manuals com els següents:
- Com elaborar una política de gestió de l'absentisme?
- Què ha d'incloure una normativa d'absències?
- Com implantar l'entrevista de reincorporació a la feina?
Monitorar

La causa principal per la qual els plans d'acció de les empreses no generen els resultats desitjats és la manca de continuïtat en el seguiment i manteniment de les accions.
Per monitorar l'impacte de les accions implantades, et proposem utilitzar 3 recursos bàsics:
- Assignar una persona o grup que lideri el projecte.
- Avaluar la tendència dels teus indicadors d'absentisme.
- Crear indicadors de procés.